“要特纜，找巨楊。”這句話，在電纜行業(yè)耳熟能詳。
鄭巨楊，一名扎根武漢27年的溫州人，憑借著對市場的敏銳觀察和執(zhí)著鉆研，從一根不足兩米長的電纜起步，逐漸占據(jù)了特種電纜行業(yè)技術(shù)和市場的制高點。他一手打造的“安普”，成為湖北省生產(chǎn)品種最全、中南五省特種電纜行業(yè)主導者的電纜品牌。
不當“二傳手”
一根電纜賺回一家工廠
1987年，17歲的鄭巨楊隨著親戚從老家溫州來到武漢，在六渡橋附近賣低壓電器開關(guān)。
在這個行業(yè)只干了3年，頭腦靈活的鄭巨楊就發(fā)現(xiàn)，電纜是個潛力巨大的行業(yè)，“只要通電的地方，就少不了要用電纜”。于是，他借了一筆錢，大膽地自立門戶，轉(zhuǎn)投電纜行業(yè)。這年，他剛滿20歲。
隨后的幾年時間里，他在電纜銷售領(lǐng)域越做越大，但溫州人植根于骨子里的創(chuàng)業(yè)基因，讓他不甘于只當“二傳手”，他要做“發(fā)球者”，要辦工廠自己搞生產(chǎn)。
1998年，鄭巨楊在有著業(yè)務(wù)往來的神龍汽車公司發(fā)現(xiàn)，該公司車間里使用的水冷電纜，全依賴于從國外進口，一段1.8米長的電纜，價格就高達五千多元。由于這種電纜瞬間電流達到兩萬多安，電纜芯內(nèi)部必須用水實時散熱，一根電纜線同時通水通電，技術(shù)難度較大，國內(nèi)廠家一直無法突破。
生性好強的鄭巨楊盯上了這根電纜線。
回到家中，他和弟弟分頭行動，找到江浙大型電纜廠和上海電纜研究所，均被告知，早有人找過，沒辦法解決。
兄弟倆最后決定自己動手，購設(shè)備騰住房、從模具、結(jié)構(gòu)、工藝一點點入門，反復(fù)推敲，經(jīng)上百次的試驗，均以失敗告終。就在兩人準備放棄時，鄭弟有一天無意間發(fā)現(xiàn)，為了防止撞傷，蘋果等水果外面，都裹著一圈網(wǎng)狀泡沫包裝，這個細節(jié)給了他們很大啟發(fā)。
兩個月后，鄭弟以水果包裝網(wǎng)外形為基礎(chǔ)，設(shè)計出模具，成功生產(chǎn)出和國外產(chǎn)品一模一樣的水冷電纜芯。這一成果引起業(yè)內(nèi)震動，就連上海的電纜技術(shù)專家都認為是個奇跡。
正是這根長度不超過兩米的電纜，為鄭巨楊日后的事業(yè)接通了“電源”。
由于自主研發(fā)的水冷電纜價格僅為進口產(chǎn)品的五分之一，使用壽命卻逐步超越進口電纜。大量訂單如雪片般飛來，鄭巨楊在溫州老家招了幾個人，正式辦起了一間小工廠，從銷售商搖身變成工廠老板。
獨創(chuàng)核心技術(shù)
“臥底”抄襲也無法復(fù)制
隨著水冷電纜銷量穩(wěn)步增長，鄭巨楊遇到了新問題：產(chǎn)品從溫州運到武漢，倉運成本過高。于是，在武漢建廠被他列入了日程表。
2002年，鄭巨楊投資幾百萬元，在漢口唐家墩租下800平米的廠房，并借其弟名字“阿普”諧音，注冊了“安普”電纜品牌。當時，武漢的電纜廠都在生產(chǎn)普通電纜，競爭激烈，而特種電纜生產(chǎn)還是空白，鄭巨楊決定集中火力保持特種電纜技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮拳頭產(chǎn)品作用，用技術(shù)創(chuàng)造品牌。
因為有過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，安普公司一開始就介入了相對競爭少、產(chǎn)值不大的控制電纜領(lǐng)域和計算機電纜細分領(lǐng)域。雖然鄭巨楊兄弟已當了老板，但從模具設(shè)計、工藝結(jié)構(gòu)、原材料選擇、最終檢驗一直由鄭弟親自把關(guān)。10年來，安普電纜產(chǎn)品被國家、地方抽查上百次，合格率達到百分百。
2008年初的一場大雪，讓我國南方地區(qū)電力設(shè)備嚴重受損，由于供電系統(tǒng)中電線電纜絕緣護套在0℃左右低溫狀態(tài)下發(fā)硬、凍裂、迅速老化，導致電路傳輸中出現(xiàn)短路、斷路、漏電、起火現(xiàn)象，帶來經(jīng)濟損失的同時，也給人身安全帶來隱患。
很快，安普公司技術(shù)人員就研發(fā)出新一代低煙低鹵耐低溫高柔性阻燃電纜，提高了電纜的抗氣候、耐低溫性，安全性。這個發(fā)明又掀起了電纜界的一次創(chuàng)新變革。“這叫鋼絲鎧裝電纜，全國有一萬多家電纜廠，但能生產(chǎn)這種電纜的不到10家?！?月28日，站在舵落口廣場家電五金涂料城即將營業(yè)的新店鋪前，鄭巨楊告訴記者，該公司這款應(yīng)用于礦井、海底的高強度電纜，也是他們多年的技術(shù)濃縮結(jié)晶。
正是因為不斷創(chuàng)新求變，為不同客戶提供個性化服務(wù)，20多年來，一提起特種電纜，業(yè)內(nèi)就會想到安普，想到鄭巨楊。
也正是為了保持領(lǐng)先地位，安普公司在產(chǎn)品研發(fā)上始終快人一步，每年都會推出三到五種獨具競爭力的產(chǎn)品，在汽車生產(chǎn)線、光電通信、高速軌道交通、航空航天、清潔能源等依賴進口電纜的專用領(lǐng)域，打破國外廠家的壟斷。“幾年前，有幾家電纜廠派工人來我的工廠臥底，偷偷抄了生產(chǎn)設(shè)備品牌、型號，可對方按照這些信息從廠家購買設(shè)備后，還是生產(chǎn)不出來和我們一樣的產(chǎn)品?！编嵕迼钭院赖卣f，在他的工廠內(nèi)，大部分設(shè)備是獨一無二的，設(shè)備從廠家買回來后，都進行過改裝，競爭對手根本無法模仿，“別人的設(shè)備是一機單用，我的大多一機多用，產(chǎn)品做到了多樣化、特殊化，還能降低成本?！?/p>
愛泡車間的老板
精細管理征服“電老虎”
“整天坐在辦公室里，是辦不好工廠的?！倍嗄陙?，鄭巨楊養(yǎng)成了一個特殊習慣：不管多忙，每天他都會抽時間到生產(chǎn)車間。員工們都知道，要找老板，去車間生產(chǎn)線比去辦公室還靠譜。
他喜歡靠近機器，聽聽聲音，摸摸表象，常常能發(fā)現(xiàn)潛在的故障。他也喜歡走近員工，遞上一杯水，聽聽建議。他常叮囑員工，我們是和“電老虎”打交道，不容任何閃失?！捌髽I(yè)的管理必須要精打細算，這是一筆滴水成河的成本。”鄭巨楊說，在實體企業(yè)利潤下降，員工福利日益提升的矛盾中，只能算透每筆賬，監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，滲透到每個細節(jié)。
在安普車間，工序傳遞時間、工作車最短距離、燈光開關(guān)、設(shè)備空載時間等，均有嚴格規(guī)定。一條生產(chǎn)線上根據(jù)要求只配備一到二名工人，沒有任何的多余人員，效率非常高。在產(chǎn)品多樣化的同時，也意味著每種產(chǎn)品定單生產(chǎn)時，尾首兩端浪費會增加，但安普工廠卻能控制在3米之內(nèi)，成品每百米電線正負誤差竟能控制在0.3米之內(nèi)……
近幾年，在全國電纜行業(yè)整體下滑的背景下，憑借著競爭力強的產(chǎn)品和精細化的管理，鄭巨楊的公司每年仍保持平均30%的增速。目前，安普電纜公司已成為湖北省內(nèi)品種最齊全、華中地區(qū)特種電纜最有競爭力的電纜企業(yè)，年銷售額過億元。